Iza Ine, Tankerska plovidba (TP) je s rekordnom neto dobit od 148 milijuna eura bila druga na hrvatskoj rang ljestvici poslovanja u 2023. godini. Financijski izvještaj za zadarskog brodara napravila je poznata europske revizorska kuća KPMG, odnosno njezina članica u Hrvatskoj kao i za Turisthotel kojem je TP postala vlasnik.
U 2023. godini Tankerska plovidba d.d. je stekla dodatnih 75,34 posto vlasništva u društvu „Turisthotel d.d.” . Godinu dana ranije postali su 100- postotni vlasnici TP Line i Turisthotela te je njihovo ulaganje dosegnulo 308 milijuna eura.
Osim kupnje tri katamarana za 11,6 milijuna eura koje daju u zakup s ostalim obavezama svojoj firmi TP line, Tankerska plovidba nije nabavila niti jedan novi brod. Popunjeni su i povećani kapaciteti na brodogradilištima Dalekog Istoka, ističe se u izvještaj. Očito je TP povećala flotu kroz TNG i dubrovačku Atlantsku plovidbu u kojoj je ove godine postala vlasnik gotovo 65 dioničkog udjela.
Foto: FAH
Prosječna starost flote društva je 12,05 godina (prije 10 godina TP je imao 14 brodova i prosjekom od 6,8 godina). Za prodaju suzemax tankera Donat te dva katamarana dobit je iznosila 21 070 000 eura, plus mazivo u Donatu za 303 tisuće eura. Tankerska je prodala Donat, a njegova gradnja u splitskom škveru napuhala se uz državni poticaj na 54 milijuna dolara.
Lani je Uprava zadarskog brodara ušla i u brurzovni posao oko „Atlantske plovidbe d.d.” i kupili su 39,10% temeljnog kapitala društva za 44, 4 milijuna eura. Ukupan iznos investicije za 100% dionica iznosio je oko 224 milijuna eura. Financiranje transakcija stjecanja dionica Turisthotela d.d. u 2023. godini izvršeno je najvećim dijelom novim kreditima poslovnih banaka, ističe se u izvještaju Marija Pavića, predsjednika Uprave
Ulaganje Tankerske plovidbe u širenje vlasničke strukture u te dvije godine dosegnulo je 410 milijuna eura. Na upravnoj zgradi Tankerske davno se nije pomorskim zastavama slavila prinova u floti već povećanje dioničkog portfelja.
Tankerska ima i vlasnički uteg političke prošlosti svojih prethodnika u Upravi koja je dobila „na dar“ „Rekreacijsko turistički centar Nin d.o.o.”d.d.. Sadašnja uprava i dalje nastoji prodati udjel u društvu čija je vrijednost 3,6 milijuna eura, navodi se u bilješkama uz financijski izvještaj.
Politika je imala veliku ulogu u privatizaciji Tankerske plovidbe čija je Uprava na čelu sa Stankom Banićem uspjela im izmaknuti iz kanđa tako što su dionice TP spremili u Zakladu. Ta vlasnička struktura danas izgleda tako što je matično društvo Tankerske registrirao kao „Tankerska Holding GmbH” iz Austrije. Krajnje matično društvo je „Betriebsstiftung Tankerska Plovidba d.d. Privatstiftung”, zaklada sa sjedištem u Austriji, čiji su korisnici zaposlenici zadarska brodarske kompanije.
Do kraja prošle godine, Tankerska je imala 253 zaposlenika i to: 84 zaposlenika u administraciji i 169 pomorca na ugovor. Godinu dana ranije to je bilo 81 zaposlenika u administraciji i 187 pomorca na ugovor.
Oni dobivaju dividendu od 95 posto dioničkog udjela uz dioničare koji nisu htjeli prodati svoje dionice, pa vlasnička struktura TP ovako izgleda.
Skupština TP d.d. je u 2023. godini donijela odluku o isplati dividende dioničarima u iznosu od 5.7 milijuna eura iz zadržane dobiti 2008. godine, odnosno10,29 eura po dionici, a što je bilo povećanje u odnosu na prethodnu godinu.
Koliko će didivedna iznositi za 2013. godine, to je odlučeno na skupštini. Sadašnja upravljačka struktura na čelu s Mariom Pavićem preuzela je 1. srpnja Tankersku plovidbu u kojoj je prethodna uprava s Ivom Mustaćem i Lenkom Milinom ostavila veliku financijsku dubiozu.
Predsjednik Uprave imao se čim pohvaliti u svom izvještaju u kojem se svjetsko tržište uglavnom regulira preko politike Kine. U planovima razvoja kaže sr kako TP namjerava i dalje ulagati u brodarstvo. Međutim, u cilju disperzije rizika i očuvanja vrijednosti Društvo ne isključuje ulaganja u druge djelatnosti, kao što su obalni linijski prijevoz i turizam. Tankerska Next Generation d.d. od polovice ove godine više ne postoji jer je pripojena Tankerskoj plovidbi.
