Poznati zadarski poduzetnici podijelili su svoja iskustva prijenosa poslovanja nakon mirovine u sklopu edukacije “Što s poduzećem nakon umirovljenja vlasnika: prepustiti ga djeci, prodati ili nešto treće?” kojeg je u Županijskoj komori Zadar organizirao CEPOR.
Ovaj proces trebaju započeti vlasnici poduzeća osnovanih devedesetih godina prošlog stoljeća – u Zadarskoj županiji njih 400 sa 5000 zaposlenih.
– Poduzetništvo u Zadarskoj županiji posljednjih godina bilježi rast. Povećavaju se prihodi i raste izvoz. Posebno dobre rezultate bilježe grane gospodarstva poput prijevoza i skladištenja, prerađivačke industrije te proizvodnje metala. Velika bi bila šteta za gospodarstvo ove županije, ali i države u cjelini kada vlasnici poduzeća ne bi uspjeli u prijenosu poslovanja. Zato smo se uključili u edukaciju poduzetnika pred mirovinom i nastavit ćemo ih savjetovati kako bi se uspješno uhvatili u koštac sa svojim novim poslovnim izazovom, kazao je Denis Ikić, direktor Županijske komore Zadar.
Besplatna edukacija poduzetnika potvrdila je da su vlasnici malih i srednjih poduzeća iz Zadra i okolice svjesni važnosti prijenosa poslovanja, ali da se tom problemu ne mogu posvetiti strateški.
– Poduzetnici se svakodnevno bore za svoj kruh, pa im je na prvom mjestu operativno vođenje posla. Zbog toga je nerijetko na čekanju strateško promišljanje o budućnosti. S druge strane vrijeme za razmišljanje brzo se topi. Naime, čak trećina poduzetnika starijih od 55 godina podcjenjuje složenost i dugotrajnost prijenosa poslovanja. Upravljanje i vlasništvo nad tvrtkom mogu preuzeti članovi obitelji, ali tvrtka se može prodati i zaposlenicima, osobi izvan poduzeća ili drugom poduzeću. Tvrtku može nastaviti voditi i profesionalni menadžer, kazala je direktorica CEPOR-a Mirela Alpeza naglašavajući jednu od najčešćih prepreka procesu ostavljanja poslovanja djeci – narušavanje obiteljskih odnosa.
Među zadarskim poduzetnicima koji su na vrijeme uvidjeli prepreke i uspješno ih prevladali je Željko Goja, suvlasnik tvrtke HSTEC. Perjanica zadarske metalo-prerađivačke proizvodnje osnovana je 1997. godine sa 9 zaposlenih, a danas broji 86.
– Tri su izazova u prijenosu poslovanja – kako pripremiti novu upravu, ne miješati se u oprativni biznis nakon mirovine te kako pripremiti nasljednike. Uprava mora godinama biti druga da bi bila prva. Naš projekt tranzicije traje već 5 godina i danas sam siguran da će novi direktor Mladen Šarlija biti bolji od mene i napraviti vrhunsku poslovnu priču, poručio je Goja koji trenutno obnaša ulogu predsjednika Nadzornog odbora.
Prvim danom rujna ide u mirovinu, a želja mu je da ostane savjetnik. No ne bih želio da me netko sluša, sa smiješkom je poručio dodajući kako ljudi često zaborave da su nakon 20 godina tvrtke i oni 20 godina stariji.
Toga je itetako svjestan Boris Budan, suosnivač i direktor zadarskog Inko – centra. Iako još nije u kategoriji 55 +, već duže vrijeme razmišlja o planovima za budućnost. Trgovinu medicinskih proizvoda sa suprugom je otvorio prije 15 godina, a u međuvremu je otkupio i varaždinsku tvrtku Orto Rea. S obzirom na okolnosti, Budan će koristiti dvije varijante prijenosa poslovanja.
– Zbog zaposlenika u Varaždinu nisam mogao dopustiti preseljenje tvrtke u Zadar, iako sam zbog toga živim na relaciji Zadar-Varaždin što nije lako. Zbog mene i mojih zaposlenika jedini i pravi put je prodaja te tvrtke zaposlenicima. U Inko-centru su pak zaposlena moji sinovi, koji su o vođenju tvrtke učili na način da su krenuli od najnižih poslova. Mladi ljudi donose nove vrijednosti i inovacije, istaknuo je Budan.
Poduzetnicima koje čeka isti scenarij, Goja i Budan preporučili su da se što bolje informiraju te savjetuju sa stručnjacima poput pravnika i ekonomista.
